河南省在成立公司大力管理生产的同时，建设节能环境，从点滴节约坚决完善各项管理制度，提高财务工作透明度，为构建该公司“单位经济发展，员工收入提高”的工作目标奠定了良好的基础该公司紧紧抓住财务工作不放，对公司日常事务管理中不存在的问题采取有效措施。公用车方面，加强了车辆管理，制定了《公务用车管理制度》，大幅传达了车辆的运转量，有效地杜绝了公共汽车的私人现象，减少了公共汽车的费用。宴会管理方面，以严格的宴会标准，增加陪同人员，来客尽量在内部餐厅举行宴会，不要宽敞，比起排队，接待费大幅减少。

在水电暖通管理中，建立健全节约、高效的物流服务保障机制，对公司和家族区供水网定点展开检查，杜绝、跑完，防止液体、溢出现象的再次发生，办公用电由员工“人关灯， 该公司在日常行为规范中广泛开展资源节约活动，从细节上培养勤俭节约的习惯。现在，该公司盛行节约水滴、临时电、纸、电话的简单说明等。

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