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河南省在成立公司大力管理生产的同时,建设节能环境,从点滴节约坚决完善各项管理制度,提高财务工作透明度,为构建该公司“单位经济发展,员工收入提高”的工作目标奠定了良好的基础该公司紧紧抓住财务工作不放,对公司日常事务管理中不存在的问题采取有效措施。公用车方面,加强了车辆管理,制定了《公务用车管理制度》,大幅传达了车辆的运转量,有效地杜绝了公共汽车的私人现象,减少了公共汽车的费用。宴会管理方面,以严格的宴会标准,增加陪同人员,来客尽量在内部餐厅举行宴会,不要宽敞,比起排队,接待费大幅减少。
在水电暖通管理中,建立健全节约、高效的物流服务保障机制,对公司和家族区供水网定点展开检查,杜绝、跑完,防止液体、溢出现象的再次发生,办公用电由员工“人关灯, 该公司在日常行为规范中广泛开展资源节约活动,从细节上培养勤俭节约的习惯。现在,该公司盛行节约水滴、临时电、纸、电话的简单说明等。
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